30.06.2009

Семинар-практикум "Эффективный отбор и оценка персонала".


Приглашаю принять участие в семинаре-практикуме Эффективный отбор и оценка персонала. Стратегия, практика, результат.
Семинар состоится 17-18 июля 2009 г.

Семинар-практикум дает целостное системное знание принципов и технологий построения процедуры отбора и найма персонала в компанию. Эффективно работающая система отбора и оценки персонала обеспечивает обоснованность, сохранность и эффективность инвестиций в персонал.
Благодаря системе отбора персонала в Ваш бизнес придут исключительно нужные люди.


В ходе семинара активно используются техники самоанализа, практические кейсы и интерактивные игры для отработки и закрепления навыков.

Семинар предназначен для: HR-директоров, руководителей отделов подбора и найма, руководителей оценочных центров.

Даты проведения: 17 – 18 июля 2009 г.

Продолжительность: 2 дня (16 часов).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

День 1. Стратегия отбора персонала. Цели, задачи, модели.

*системный отбор персонала и его место на стратегической карте целей компании/бизнеса (согласно модели BSC)
*цели и задачи отбора. Их динамика в зависимости от уровня зрелости компании/бизнеса (согласно модели People-CMM)
*расстановка приоритетов в подборе и оценке персонала – ключ к эффективности HR-департамента
*общий алгоритм и правила построения процедуры отбора, оценки и найма персонала
*построение критериев отбора и оценки, определение требований к кандидатам в разрезе выполняемых функций
*модель «спецификация личности»
*модель «оценка по компетенциям»
*модель «профессиограмма»
*здравый смысл и достижение результата при комплексе используемых моделей

День 2. Тактика отбора персонала. Методология, инструменты, техники.

*практическая модель подбора персонала - "Компас профессионального предназначения". Определяет четыре базовые сферы профессиональной реализации человека
*связь "Компаса профессионального предназначения" и стилей менеджмента в концепции Ицхака Адизеса (PAEI)
*обзорный анализ инструментов отбора и оценки персонала
*индивидуальная беседа (интервью) как инструмент отбора. Принципы и техники результативного интервью. Практикум.
*формализованные методы (опросники/тесты). Место и время их полезности. Практикум.
*ситуационно-деловые игры. Место и время их полезности. Принципы подбора и проведения оценочных игр. Практикум.
*принципы и технологии комплексной оценки (ассессмент-центр)практическое освоение участниками семинара методики оценки и прогноза эффективности «Акцент 2-90». Практикум.

Ведущий семинара Евгений Пестерников.
Стоимость участия: 980 грн.
Корпоративная скидка для второго участника 5 %.
Скидка для 3-х участников от одной компании 5 %.

В стоимость участия входит: авторские методические пособия, раздаточный материал, конференц-сервис (кофе-брейки), сертификат.

Более подробная информация о программе и условиях участия по телефону:

8 067 644-62-12