28.09.2010

Стратегическая сессия - уметь мечтать.

Часто, слишком часто управленческие команды предприятий не могут провести четкий водораздел между Стратегическими и Операционными совещаними. А между ними есть существенная разница. Понимать эту разницу необходимо для достижения наилучшего результата для каждого из форматов таких совещаний.

Если говорить совсем попсово, то формат стратегического совещания требует включения правого полушария головного мозга, а операционное совещание - забота левого полушария. В групповой работе запускать одновременно лево и правополушарные процессы мышления чревато многими осложнениями, среди которых: недопонимание друг друга, доминирование "компетентных" над "любопытными", потеря способности абстрагироваться от якорей реальности прошлого и настоящего опыта и т.п.

Для демонстрации ключевых отличий Стратегического от Операционного совещания я чуть доработал информацию из книги Гэри Хэмела "Во главе революции" и визуализировал в модель, которую вы наблюдаете на рисунке выше (кликать для увеличения). Стратегическая сессия - это, прежде всего, моделирование будущего и поиск возможностей, которые мы даже еще не начали использовать в настоящем. Это креативная задача с множеством неизвестных!

Большинству менеджеров, даже весьма успешных менеджеров, тяжело сбросить груз практик и догм текущей реальности для продуктивного смелого фантазирования. Большинство слишком компетентно, чтобы позволить себе усомниться в укоренившихся бизнес-правилах. НО! Создать тренды послезавтрашнего дня - это реальный вызов для вашей команды ТОПов. И если этот вызов не принимается, то, я вас умоляю, не называйте свои совещаниями стратегическими:)

Если вы хотите проектировать будущее своей отрасли, или еще круче - проектировать новые отрасли и рынки, то вам придется научиться мечтать. Как бы это жутко не звучало, но в основе креативности лежит способность к деструкции, к разрушению устоев и традиций. Управленческая команда нуждается в специальной психологической настройке перед запуском стратегической сессии. Да и сама сессия требует соблюдения определенной технологии, которая позволяет поддерживать работу на высоких оборотах креативности и инакомыслия. В дальнейших заметках я вернусь к вопросам технологии креативных стратегических сессий.

Еще материалы близкие к теме:

5 принципов креатива, Ключевая забота оргконсультанта, Креативное пространство городов.

P.S. Опыт - маленький фонарик на спине у человека, который ничего не освещает, кроме пройденного пути. (с) Конфуций.


23.09.2010

Ключевой вопрос бизнес-стратегии. Salesman-Club

Salesman-Club открывает новый сезон (2010-2011) интеллектуального обогащения и приглашает коммерсантов и предпринимателей на 8-ю встречу клуба.

Специальный гость клуба - Александр Саврук, декан KMBS, предложит нашему вниманию дискуссионный доклад "КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ".

Ждем Вас 30 сентября. Детальная информация здесь.

15.09.2010

Ключевая забота оргконсультанта.


Хочешь добиться наибольшего фронта перемен - концентрируйся на работе с первопричиной (источником).

Практически в любом бизнесе такой первопричиной является собственник или группа собственников. Именно эти люди породили компанию, определили стиль ее жизни, и именно им решать когда бизнесу умирать или перерождаться в новом качестве. 

Занимаясь организационным консультированием, со временем неизбежно понимаю для себя, что ключевой зоной моей заботы как консультанта являются те перемены, которые происходят в сознании, в личности собственника. Качественная перемена в личности собственника факториалом отразится в деятельности всей организации. 

Следующим по важности аспектом внимания оргконсульта являются взаимоотношения управленческой команды друг с другом (Собственники+СЕО+ТОПы). Там кроется серьезная масса как проблем, так соответственно и возможностей. Зачастую "лечить" надо именно систему межличностных взаимоотношений ТОПов. 

Оргконсультант всегда, ВСЕГДА должен держать в фокусе обозначенные выше аспекты - перемены в собственнике и перемены в отношениях внутри управленческой команды. Если этого не просиходит, то оргконсультирование превращается в периодический "косметический ремонт" и поверхностную "Игру в бисер". 

Консультанту важно ловить момент когда глубоко внутри себя собственник занимает по отношению к переменам позицию аналогичную той, что вы наблюдаете на фото вверху. 

Успеха! И концентрируйтесь на существенном. 

Кстати, а вот пространства для развития ТОПов: Salesman-Club и LTT Group.