04.12.2011
Наследие не является судьбой.
Очень благодарен судьбе за встречу со своим учитилем по психодиагностике Михаилом Вигдорчиком. Пожалуй невозможно переоценить значимость уроков моей с ним совместной работы. Как здорово, что мы имели возможность пережить разное, совместно развиваясь. Ведь сначала Михаил Ильич был моим педагогом, затем он был моим руководителем в бизнес-организации, затем я был его руководителем, но при этом на каждом этапе мы оставались и остаемся товарищами, и всегда он был моим Учителем. Благодарен ему за то, что он сделал психологию для меня невероятно "земной", практической наукой, на практике показал и доказал как многое работает. Но есть и побочные эффекты...с тех пор, люди крайне редко способны меня удивить :)
Крупным элементом в моем онтологическом фундаменте стоит теория Судьбоанализа, венгерского психолога Леопольда Сонди. Как многое она мне объяснила и проясняет по сей день. В ней труднодоказуемая гипотеза слилась с богатой практикой исследований и хронологий множества родовых историй. Говоря языком современного маркетинга, Сонди нашел свободную нишу между индивидуальным бессознательным Фрейда и коллективным бессознательным Юнга, и в ней взростил концепцию Родового (семейного) бессознательного, чтобы показать как и почему в одной семье из поколения в поколение передаются одни и те же сценарии, связанные с выбором партнера, друзей, профессии, увлечений и даже болезней.
Уважаю Сонди еще и за его фразу в ответ на наезды оппонентов и критиков, которые упрекали его теорию в нехватке научности и избытке мировоззренческой позиции. А он отвечал - "Горе той науке, которая боится стать мировоззрением".
Зачем все это пишу? Да просто показалось, что некоторые тезисы теории Судьбоанализа будут полезны широкому кругу читателей именно сейчас, в моменты когда мы забываем разницу между "навязанной судьбой" и "свободной судьбой", между наследием и свободным самоопределением, между уравнивающими, "спасительными" ритуалами церкви и Верой отдельного человека.
Далее просто отрывки моих конспектов по теме Судьбоанализа:
«Кто ты есть, зависит от трех факторов: что ты унаследовал, что из тебя сделало твое окружение и что ты делаешь сам со своим окружением и наследственностью в результате свободного выбора» (цит. по Сонди, 1967).
Благодаря способностям решать и выбирать человек не является ни рабом своей природы, ни игрушкой окружающего мира.
«Под притязаниями предков судьбоанализ понимает стремление фигуры предка полностью повториться в жизни потомка в той же самой форме экзистенции, в которой она один или несколько раз проявляла себя в истории целого рода» (1963). Иначе говоря - бессознательный предок стремится в своих поколениях реализовать свои желания. Поэтому судьбоанализ не принимает фатализма, так как человек всегда имеет возможность выбора. Например:
«В случае навязанного выбора предок может проявить себя в виде болезни. Если же человек знает об этой опасности, то он может сознательно – хотя чаще всего он делает это бессознательно – выбрать такой вид профессиональной деятельности, в которой он социализирует притязания предков, вместо того чтобы «заработать» себе болезнь».
"Однако, если ожидания предков были приняты бессознательно и проявились в слепой необходимости, то они могут тормозить и даже блокировать самореализацию и саморазвитие отдельных членов рода. Таким образом, потомок становится «добычей» навязанной судьбы своего рода. На него обрушиваются испытания, и он уже не руководит собственной жизнью, а слепо и покорно следует жизненным стереотипам предков, по-новому их переживая. Такой человек должен в течение всей своей жизни выполнять бессознательные обязательства лояльности по отношению к другим поколениям и платить по счетам заслуг и долгов своих предков" (Спарк, 1981).
При пропорциональном распределении бытийной мощи* наследственность и связь с предками, побудительная и аффективная стороны человека, социальное окружение, внешняя среда приходят в гармонию с соответствующей жизненной фазой.
*под "бытийной мошью" Сонди полагал Веру, как структуру экзистенциальных убеждений Человека, из которой он черпает мотивацию и силы для жизнедеятельности.
Патологические формы навязанной судьбы
– Если человек переносит все свои интересы в область наследственности и родового прошлого, то он автоматически попадает под влияние навязанной судьбы, что часто находит выражение в формах расизма, национализма или прославления npoшлогo в ущерб настоящему.
– Если весь жизненно-энергетический потенциал обращается на инстинктивно-побудительную жизнь человека, тот проживает навязанную судьбу в виде неустойчивой психической жизни с импульсивно-неуправляемым характером.
– Если при распределении бытийной мощи большая доля переносится на окружающую среду, то сначала человек станет добычей невроза социального характера (Э.Фромм), а уж потом – жертвой навязанной судьбы.
– Если человек передаст всемогущество своему интеллекту и рассудку, то он деградирует до уровня холодного рационалиста.
– Если всю бытийную мощь получит мир идей, то человек потеряет почву под ногами.
– Если же «Я» аккумулирует бытийную мощь в самом себе, тогда человек начинает кичиться псевдобогоподобием.
«Человек несет в себе такие формы экзистенции, которые никогда не смогут осуществиться в реальной действительности. Таким образом, терапевт должен обладать достаточной мудростью, чтобы разделить формы экзистенции на возможные и невозможные, реализуемые и нереализуемые. И часто именно это оказывается труднее всего, так как то, что для одного человека невозможно, возможно для другого» (Сонди,1963).
06.01.2011
Советы Адлера родителям и лидерам новой экономики
Альфреду Адлеру мы благодарны за множество ценных «кирпичей» в фундаменте современной психологии. К примеру, он ввел такое понятия как «комплекс неполноценности», отшлифовал теорию «компенсаторного поведения» и убедил очень многих в том, что человек, может обрести свое субъективное счастье, лишь реализуя свой природный социальный интерес, добившись полноценной социальной интеграции (быть полезным и признанным, оставить наследие).
С Адлером и сейчас многим больно соглашаться, особенно тем, чей стиль жизни во многом определяется мотивами компенсаторного поведения; тем, кому и сейчас трудно признать в себе глубинную мотивацию к превосходству над другими (которая базируется на субъективно пережитом в детстве чувстве собственной неполноценности). Многие лидерские концепции строятся на ценностях, которые Адлер назвал бы инфантильными по степени зрелости и невротичными по природе переживаний.
Констатируемая Адлером природа формирования индивидуального характера остается неизменной и сейчас. Собственную неполноценность можно осознать, только сравнивая себя с другими. Общество, со всеми своими инструментами взращивания будущего потребителя, отлично справляется с задачей встраивания хронического «комплекса неполноценности» в неокрепший мозг дитяти. Большинство родителей ничего не могут этому влиянию противопоставить, потому как: а) ни черта не осознают, б) сами живут в ловушке соответствия модным критериям успеха и с жаждой превосходства над соседями, в) сами не сумели социально интегрироваться в полной мере, не научились признавать свободы других и строить подлинно партнерские отношения, г) боятся быть другими, бояться воспитывать ребенка в социально-интегрированном ключе, боятся воспитать «лоха».
Стиль жизни во многом предопределяется родителями, которые формируют реальность и помогают делать выбор ребенку. Детство формирует апробированный стиль действий. Адлер считает, что родители делают ошибку стараясь вызвать у детей чувство превосходства относительно других, воспитывая с ориентировкой на лидерство/первенство. Стремление к супериорности, совершенству зачастую строится на превосходстве других, на сравнении себя с другими, что носит неразумный, невротический характер. Он считает важным воспитание социального интереса и кооперативного социабельного подхода. Социальный интерес противопоставляется эгоцентричным интересам. Если человек руководствуется только эгоцентричным подходом, то он оказывается несчастным, как бы себя ни убеждал в обратном. Социальный интерес - врожденный потенциал, но его надо воспитывать как уравновешивающий баланс относительно столь же природных эгоцентричных интересов.
Адлер так описывал 4-е цели типично детского поведения:
· привлечь внимание
· борьба за власть
· стремление отомстить, отыграться
· эксплуатация своего недостатка или состояния для получения выгод
Как тут не вспомнить фразу Л.Кэрролла - «Любовь моя, мы всего лишь постаревшие дети, что суетятся, перед тем как обрести покой»
Еще у Адлера есть советы по воспитанию здорового ребенка, которые, на мой взгляд, пора взять в свой управленческий арсенал лидерам нового типа, новой экономики.
Вот, собственно, советы Адлера родителям (и мои менеджерам)
· воодушевляй ребенка, а не старайся наказать его
· будь твердым, но не доминирующим
· проявляй уважение к ребенку
· соблюдай порядок, не делай из жизни хаоса
· стимулируй кооперацию
· не уделяй ребенку слишком много внимания
· не вступай в соревнование, показывая свою силу
· проявляй себя действиями, а не словами
· не проявляй слишком явно большую любовь
· будь последовательным
02.11.2010
Salesman-Club отпраздновал год!
День рождения клуба стал поводом не только для праздного веселья. Практично-полезную часть встречи открыл модератор клуба, бизнес-консультант Алексей Светличный. Алексей рассказал об особенностях применения методологии Ицхака Адизеса для выработки и принятия совместных управленческих решений.
Далее Игорь Душин, политик, лидер либерально-демократической партии Украины, рассказал об очень интересных инициативах, связанных с возможным запуском проекта города-спутника столицы, который будет проектироваться как инновационный наукоград.
Основным спикером вечера выступил Евгений Пенцак, научный руководитель программы MBF kmbs, Ph.D., Lausanne University (Швейцария). Своим выступлением Евгений практически в прямом смысле слова заставил гостей клуба «шевелить» мозгами. Его доклад был посвящен теме «Развитие креативности. Комплекс упражнений, которые стимулируют нестандартное мышление». Евгений атаковал аудиторию набором задач и головоломок, каждая из которых вынуждала мыслить иначе и ломать стереотипы.
Продолжение и фото смотреть здесь
12.10.2010
Встреча Salesman-Club 30 сентября.
30 сентября стартовал новый сезон встреч Salesman-Club. Первое заседание открыл своим выступленим Александр Саврук - декан Киево-Могилянской Бизнес-Школы (kmbs).
Далее читать здесь
01.10.2010
Страсть и Власть
Многие носят в себе убеждение, что они не способны творить изменения, так как не обладают властью. Но взгляните с другой стороны - имеющие власть не видят повода творить изменения. Собственно зачем?
ВНИМАНИЕ! Именно РАЗРЫВ между образом желаемой реальности и отсутствием власти таковую реальность создать, порождает действия направленные на изменения. И эти активные действия - страсть! И страсть творит изменения. И творцы изменений в итоге и есть ВЛАСТЬ. Просто надо увидеть разрыв и осмелиться на прыжок.
28.09.2010
Стратегическая сессия - уметь мечтать.
Часто, слишком часто управленческие команды предприятий не могут провести четкий водораздел между Стратегическими и Операционными совещаними. А между ними есть существенная разница. Понимать эту разницу необходимо для достижения наилучшего результата для каждого из форматов таких совещаний.
Если говорить совсем попсово, то формат стратегического совещания требует включения правого полушария головного мозга, а операционное совещание - забота левого полушария. В групповой работе запускать одновременно лево и правополушарные процессы мышления чревато многими осложнениями, среди которых: недопонимание друг друга, доминирование "компетентных" над "любопытными", потеря способности абстрагироваться от якорей реальности прошлого и настоящего опыта и т.п.
Для демонстрации ключевых отличий Стратегического от Операционного совещания я чуть доработал информацию из книги Гэри Хэмела "Во главе революции" и визуализировал в модель, которую вы наблюдаете на рисунке выше (кликать для увеличения). Стратегическая сессия - это, прежде всего, моделирование будущего и поиск возможностей, которые мы даже еще не начали использовать в настоящем. Это креативная задача с множеством неизвестных!
Большинству менеджеров, даже весьма успешных менеджеров, тяжело сбросить груз практик и догм текущей реальности для продуктивного смелого фантазирования. Большинство слишком компетентно, чтобы позволить себе усомниться в укоренившихся бизнес-правилах. НО! Создать тренды послезавтрашнего дня - это реальный вызов для вашей команды ТОПов. И если этот вызов не принимается, то, я вас умоляю, не называйте свои совещаниями стратегическими:)
Если вы хотите проектировать будущее своей отрасли, или еще круче - проектировать новые отрасли и рынки, то вам придется научиться мечтать. Как бы это жутко не звучало, но в основе креативности лежит способность к деструкции, к разрушению устоев и традиций. Управленческая команда нуждается в специальной психологической настройке перед запуском стратегической сессии. Да и сама сессия требует соблюдения определенной технологии, которая позволяет поддерживать работу на высоких оборотах креативности и инакомыслия. В дальнейших заметках я вернусь к вопросам технологии креативных стратегических сессий.
Еще материалы близкие к теме:
5 принципов креатива, Ключевая забота оргконсультанта, Креативное пространство городов.
P.S. Опыт - маленький фонарик на спине у человека, который ничего не освещает, кроме пройденного пути. (с) Конфуций.
23.09.2010
Ключевой вопрос бизнес-стратегии. Salesman-Club
Salesman-Club открывает новый сезон (2010-2011) интеллектуального обогащения и приглашает коммерсантов и предпринимателей на 8-ю встречу клуба.
Специальный гость клуба - Александр Саврук, декан KMBS, предложит нашему вниманию дискуссионный доклад "КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ".
Ждем Вас 30 сентября. Детальная информация здесь.