Ключевая забота оргконсультанта.

Хочешь добиться наибольшего фронта перемен - концентрируйся на работе с первопричиной (источником).

Практически в любом бизнесе такой первопричиной является собственник или группа собственников. Именно эти люди породили компанию, определили стиль ее жизни, и именно им решать когда бизнесу умирать или перерождаться в новом качестве. 

Занимаясь организационным консультированием, со временем неизбежно понимаю для себя, что ключевой зоной моей заботы как консультанта являются те перемены, которые происходят в сознании, в личности собственника. Качественная перемена в личности собственника факториалом отразится в деятельности всей организации. 

Следующим по важности аспектом внимания оргконсульта являются взаимоотношения управленческой команды друг с другом (Собственники+СЕО+ТОПы). Там кроется серьезная масса как проблем, так соответственно и возможностей. Зачастую "лечить" надо именно систему межличностных взаимоотношений ТОПов. 

Оргконсультант всегда, ВСЕГДА должен держать в фокусе обозначенные выше аспекты - перемены в собственнике и перемены в отношениях внутри управленческой команды. Если этого не просиходит, то оргконсультирование превращается в периодический "косметический ремонт" и поверхностную "Игру в бисер". 

Консультанту важно ловить момент когда глубоко внутри себя собственник занимает по отношению к переменам позицию аналогичную той, что вы наблюдаете на фото вверху. 

Успеха! И концентрируйтесь на существенном. 

Кстати, а вот пространства для развития ТОПов: Salesman-Club и LTT Group.

Креативное пространство городов

Есть ли у Украины шансы вырваться из формата потребительско-эксплуатационного пространства? Займет ли наша страна равное место среди прочих стран-лидеров в формировании стандартов креативной индустрии? Что мы с вами можем для этого сделать, и какую роль здесь сыграют города Украины?

На эти вопросы начинаем искать ответы мы, создатели социальной платформы ВикиСитиНомика и команда проекта "Бренд города - дело горожан". Евгений Пестерников и Валерий Пекар написали статью "Креативный город", в которой отвечают на вопросы: В чем суть Города и его отличие от деревни; Каковы проблемы нынешних городов и каков вектор перемен; Как и почему важно креативное пространство Города; Как влиться в мировую креативную экономику. 

Знакомьтесь с нашей статьей Креативный город и откликайтесь на нее мыслями и действием! 

7-я встреча Salesman-Club

Приглашаем Вас принять участие в 7-й встрече клуба, которая состоится 1 июля।Этим летом мы встречаемся последний раз, и до сентября клуб уходит на каникулы.
Рады сообщить, что на ближайший год наш клуб обрел стратегического Друга, и этим другом стал "Дом Пашкова". Теперь встречи клуба будут регулярно проходить ул. Мельникова 83д, 7 этаж.
Теперь к содержанию 7-й встречи клуба।

Другие новости по теме Salesman-Club

ТОС, продажы и политика, Маркетинг против продаж, Спиральная динамика и Адизес, Мафия в клубе।

Семинар. Отбор и оценка персонала.

2-3 июля мы проводим семинар «Эффективный отбор и оценка персонала. Стратегия-практика-результат».
Как автор и ведущий семинара скажу так – я реально очень люблю этот семинар. За три года проведения, содержание и техники работы на семинаре местами серьезно трансформировались (уверен в сторону улучшения). Сам учебный материал является системным и формирует изначально правильную базу для понимания всех вопросов связанных с отбором и оценкой персонала в компанию.

Семинар особенно полезен менеджерам по управлению персоналом, специалистам по отбору и оценке персонала, рекрутерам, консультантам по вопросам организационного развития।

Приглашаю принять участие.

В программе семинара

День 1. Стратегия отбора персонала. Цели, задачи, модели.
*системный отбор персонала и его место на стратегической карте целей компании/бизнеса (согласно модели BSC)
*цели и задачи отбора. Их динамика в зависимости от уровня зрелости компании/бизнеса (согласно модели People-CMM)
*расстановка приоритетов в подборе и оценке персонала – ключ к эффективности HR-департамента
*общий алгоритм и правила построения процедуры отбора, оценки и найма персонала
построение критериев отбора и оценки, определение требований к кандидатам в разрезе выполняемых функций
*модель «спецификация личности»
*модель «оценка по компетенциям»
*модель «профессиограмма»
*здравый смысл и достижение результата при комплексе используемых моделей

День 2. Тактика отбора персонала. Методология, инструменты, техники.
*практическая модель подбора персонала - "Компас профессионального предназначения". Определяет четыре базовые сферы профессиональной реализации человека
*связь "Компаса профессионального предназначения" и стилей менеджмента в концепции Ицхака Адизеса (PAEI)
*обзорный анализ инструментов отбора и оценки персонала
*индивидуальная беседа (интервью) как инструмент отбора. Принципы и техники результативного интервью. Практикум.
*формализованные методы (опросники/тесты). Место и время их полезности. Практикум.
ситуационно-деловые игры. Место и время их полезности. Принципы подбора и проведения оценочных игр. Практикум.
*принципы и технологии комплексной оценки (ассессмент-центр)
*практическое освоение участниками семинара методики оценки и прогноза эффективности «Акцент 2-90». Практикум.

Ведущий семинара Евгений Пестерников।

Стоимость участия 1400 грн। Возможны корпоративные скидки - надо договариваться।

В стоимость участия входит: авторские методические пособия, раздаточный материал, конференц-сервис (кофе-брейки), сертификат।

Более подробная информация о программе и условиях участия по телефону: 8 067 644-62-12

Дополнителная информация по теме Отбор и оценка персонала।

Мой семинар на ТВ-канале UBC

Как проходят семинары

Статья Подбор персонала। Первые шаги।

Интервью журналу "Торговый эксперт" на тему Оценка персонала предприятий торговли।

Цикл пуликаций Что такое компетенции। Часть 1, часть 2, часть 3, часть 4.

Отчет о шестом заседании Salesman-клуба.

3 июня состоялась шестая встреча Salesman-Club. Собрание клуба получилось насыщенным и содержательным. Обсуждались практические примеры использования Теории ограничений Голдрата в продажах, политические и экономические прогнозы с комментариями лидера либерально-демократической партии Украины Игоря Душина.
Основную тему встречи раскрыл Николай Булава, директор компании Integros, который поделился своим опытом практического применения методологии Голдрата (ТОС – теория ограничения систем) для совершенствования процессов продаж.
С более детальным отчетом о встрече клуба можно ознакомиться здесь.

ВикиСитиНомика. Краткий отчет за пару месяцев

За последние пару месяцев наш проект Брендинг городов наконец-то обрел конкретные проявления, можно сказать, что мы "заземлились"। Для нас это очень важно, так как с зимы мы много времени уделяли проектированию, поиску технологий работы с большими группами, созданию бренд-платформы самого проекта...по сути работали своей малой идейной группой. Теперь мы законнектились с внешним миром:)

На сегодняшний день проект получил имя - ВикиСитиНомика (WikiCityNomika)। О ВикиСитиНомике читать здесь।

Наш первый подпроект "Бренд города - дело горожан" реализуется полным ходом। И начали мы с Николаева। Про Николаев читать здесь।

Вчера мы провели пресс-конференцию в УНИАН। Можно ознакомиться с пресс-релизами, вот и вот।

Как поют Баста и Бумбокс - "Мы просто мутим в собственном ритме то, что помогает нам жить" и то, в чем мы видим смысл।

А что делаете Вы? Если хотите, можно присоединяться к нам.

Отчаявшиеся домохозяйки. Полная версия.

Продолжаю выкладывать полные версии своих старых статей।

Сейчас пришла пора осветить тему женщины в бизнесе।

Сразу скажу, что женщин в бизнесе я люблю и уважаю। Мне с женщинами комфортно и прикольно сотрудничать। Однако часто приходится помогать им расставить жизненные приоритеты и определиться в стратегии развития как себя, так и семьи।

О характерных проблемах модели женской идентичности Бизнес-леди моя статья "Отчаявшиеся домохозяйки".