Семинар. Отбор и оценка персонала.

2-3 июля мы проводим семинар «Эффективный отбор и оценка персонала. Стратегия-практика-результат».
Как автор и ведущий семинара скажу так – я реально очень люблю этот семинар. За три года проведения, содержание и техники работы на семинаре местами серьезно трансформировались (уверен в сторону улучшения). Сам учебный материал является системным и формирует изначально правильную базу для понимания всех вопросов связанных с отбором и оценкой персонала в компанию.

Семинар особенно полезен менеджерам по управлению персоналом, специалистам по отбору и оценке персонала, рекрутерам, консультантам по вопросам организационного развития।

Приглашаю принять участие.

В программе семинара

День 1. Стратегия отбора персонала. Цели, задачи, модели.
*системный отбор персонала и его место на стратегической карте целей компании/бизнеса (согласно модели BSC)
*цели и задачи отбора. Их динамика в зависимости от уровня зрелости компании/бизнеса (согласно модели People-CMM)
*расстановка приоритетов в подборе и оценке персонала – ключ к эффективности HR-департамента
*общий алгоритм и правила построения процедуры отбора, оценки и найма персонала
построение критериев отбора и оценки, определение требований к кандидатам в разрезе выполняемых функций
*модель «спецификация личности»
*модель «оценка по компетенциям»
*модель «профессиограмма»
*здравый смысл и достижение результата при комплексе используемых моделей

День 2. Тактика отбора персонала. Методология, инструменты, техники.
*практическая модель подбора персонала - "Компас профессионального предназначения". Определяет четыре базовые сферы профессиональной реализации человека
*связь "Компаса профессионального предназначения" и стилей менеджмента в концепции Ицхака Адизеса (PAEI)
*обзорный анализ инструментов отбора и оценки персонала
*индивидуальная беседа (интервью) как инструмент отбора. Принципы и техники результативного интервью. Практикум.
*формализованные методы (опросники/тесты). Место и время их полезности. Практикум.
ситуационно-деловые игры. Место и время их полезности. Принципы подбора и проведения оценочных игр. Практикум.
*принципы и технологии комплексной оценки (ассессмент-центр)
*практическое освоение участниками семинара методики оценки и прогноза эффективности «Акцент 2-90». Практикум.

Ведущий семинара Евгений Пестерников।

Стоимость участия 1400 грн। Возможны корпоративные скидки - надо договариваться।

В стоимость участия входит: авторские методические пособия, раздаточный материал, конференц-сервис (кофе-брейки), сертификат।

Более подробная информация о программе и условиях участия по телефону: 8 067 644-62-12

Дополнителная информация по теме Отбор и оценка персонала।

Мой семинар на ТВ-канале UBC

Как проходят семинары

Статья Подбор персонала। Первые шаги।

Интервью журналу "Торговый эксперт" на тему Оценка персонала предприятий торговли।

Цикл пуликаций Что такое компетенции। Часть 1, часть 2, часть 3, часть 4.